物流合理化管理及“倉儲”與“配送”概念

　　物流合理化管理的主體既可以是政府，也可以是企業(yè)，物流合理化包括物流結(jié)構(gòu)的合理化，物流運(yùn)動的優(yōu)質(zhì)化和物流體制的科學(xué)化三個方面，物流結(jié)構(gòu)的合理化是指物流系統(tǒng)的合理化架構(gòu)，物流運(yùn)動的優(yōu)質(zhì)化是指物流的各項(xiàng)作業(yè)的合理化，物流體制的科學(xué)化是指物流管理體制的科學(xué)化及政策法規(guī)的完善化，物流合理化管理過程被人們喻為“挖掘企業(yè)腳下的金礦”，其意義表現(xiàn)在以下幾個方面:。

　　(1)降低物流費(fèi)用，減少產(chǎn)品成本，物流費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有相當(dāng)比重，我國物流成本的下降還有較大的空間，降低物流費(fèi)用，減少產(chǎn)品成本是物流對企業(yè)的首要貢獻(xiàn)，而開展物流合理化管理，廣州到銀川物流公司可以提高企業(yè)的物流作業(yè)效率，減少運(yùn)輸費(fèi)用及倉儲包裝費(fèi)用，從而達(dá)到降低成本的目的。

　　(2)縮短生產(chǎn)周期，加快資金周轉(zhuǎn)，物流系統(tǒng)的改善對縮短原材料周期起決定作用:一方面，可以有效地加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，另一方面，生產(chǎn)周期縮短可以更好地適應(yīng)市場的變化，提高企業(yè)的核心競爭能力。

　　(3)壓縮庫存，減少流動資金的占用，一些企業(yè)的流動資金主要是被材料費(fèi)占用的，庫存物資的減少將對減少流動資金起顯著作用，通過各種控制策略和控制方法使企業(yè)的原材料，中間在制品和成品庫存在滿足生產(chǎn)，銷售要求的前提下降至較低，是物流合理化管理的一個重要目標(biāo)。

　　“倉儲”與“配送”的概念是什么。

　　倉儲，簡單來講就是用來存放物流品的場所，如果說傳統(tǒng)倉儲像一個蓄水池，那么現(xiàn)代倉儲就是一條流動的河，配送，是物流組成的一部分，涵蓋范圍較小，是短距離的物流運(yùn)輸，與同城配送的概念差不多，是在合理的區(qū)域范圍之內(nèi)，根據(jù)客戶所需，對物品進(jìn)行分揀，包裝，配送等動作。

　　正確選擇物流倉儲與配送企業(yè)，可以幫助合作企業(yè)減少運(yùn)營開支，縮短送貨時間，提高物品的配送效率，那么，怎樣才能選擇一家正確的物流倉儲與配送企業(yè)呢，特別是針對門店網(wǎng)點(diǎn)布局較多的經(jīng)營企業(yè)來說，它要擁有合理的配送線路規(guī)劃，只有這樣的倉儲與配送企業(yè)才能真正意義上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“減支增效”的目的。